CURSO GRATIS PARA SER UN LÍDER, AFLORAR EL TALENTO DE SU EQUIPO Y APRENDER A DELEGAR.


No es un secreto que el éxito de los negocio tiene eje central en las relaciones humanas, pues quienes compran, venden y participan de toda la ruta son precisamente eso: HUMANOS, y hoy vamos a enfocarnos en aquellos que están a su cargo, pues si Usted no es capaz de liderar a su equipo entonces difícilmente podrá obtener los resultados que busca. Comprenda bien esto: todo negocio necesita un líder que gestione el talento humano de su equipo de trabajo.

Dentro del concepto de gestión de talento humano, existe una pieza fundamental: el desarrollo y fortalecimiento del líder. Este aspecto es importantísimo si se aspira a alcanzar un consistente nivel de productividad en cuanto al capital humano de su empresa. 

¿Cómo puede lograrlo? Conociendo los factores que permitirán desarrollarte tanto a ti, como a los integrantes de su equipo de líderes. Pues no hay nadie más capaz que el líder para conocer a cada uno de los trabajadores que componen el capital humano de su negocio; pues es Usted quien coloca las pautas, establece las metas y los orienta en alcanzar los objetivos trazados.

Como tal, toda persona que tenga a un equipo a su cargo debe poner en práctica las competencias más útiles e inherentes al líder del siglo XXI, esto es:

  1. Ser empático con los trabajadores.
  2. Comunicarse efectivamente con su equipo.
  3. Lograr que los empleados no trabajen de forma individual. 

Querido, comprenda que los líderes no son eternos; y lo cierto es que Usted no estará para siempre al mando de sus negocios pues eso sería encasillarse en ser auto-empleado y bajo esa figura difícilmente podrá disfrutar de la libertad de tiempo que nos brinda EL SABER DELEGAR.

Y como para conseguir delegar con éxito adecuadamente es necesario desarrollar habilidades de liderazgo para futuras situaciones, donde el nuevo líder estará lo suficientemente preparado para desempeñar el puesto.

Por todo lo anterior, debe también saber que desarrollar liderazgo requiere un plan de acción para identificar a los talentos, evaluarlos, destacar sus fortalezas y cubrirles el área de oportunidades que se merecen. Entonces, ¿Cómo puedo identificar y convertir a alguien de mi equipo en un líder de verdad?

La respuesta la encontrarán en este curso gratuito llamadoLiderazgo Orientado al Florecimiento Humano, que una capacitación on line que le dará las herramientas necesarias para desarrollar inicialmente liderazgo en Usted para que pueda a su vez también desarrollarlo en el resto.

Inscríbase dando click AQUÍ: https://www.edx.org/es/course/liderazgo-orientado-al-florecimiento-humano

En este curso aprenderá a motivar y a liderar en tu organización para que influya en sus trabajadores y los motive a alcanzar el éxito que anhela alcanzar en su empresa. Este curso ha sido elaborado por el Instituto Tecnológico de Monterrey, que dicho sea de paso es una institución mexicana de gran prestigio. 

¡Puede inscribirte hasta el 17 de febrero del presente año!

El curso tiene una duración de 4 semanas. El acceso al material es gratuito y es ofrecido al público en general. Además, si luego lo desea puede abonar $149 para obtener el certificado. 

Finalmente, ¿QUÉ APRENDERÁ CON ESTE CURSO?

  • Identificar las oportunidades de mejora personal dentro de los cinco elementos del modelo de liderazgo para el florecimiento humano para que pueda delegar exitosamente en el trabajador ideal.
  • Desarrollar las competencias que le permitirán alcanzar y optimizar resultados en su trabajo.
  • Comprender la relación entre felicidad, liderazgo y fortalecimiento.

Querido, el mundo está lleno de información, en la actualidad quien no se educa ya no es porque no pueda, es porque simplemente no quiere. Si yo tuviera que colocar un porcentaje sobre lo que aprendí en escuelas y universidades sería probablemente un 30% al lado de un gran 70% obtenido por aprendizaje en habilidades y desarrollo de capacidades ganadas por puro empeño en ser autodidacta. Y por favor preste atención a este último párrafo porque yo NO estoy diciendo que educarse formalmente sea malo, pues para mi la educación al igual que el trabajo es siempre una bendición, así que si Usted tiene la posibilidad de recibir educación por la ruta que sea EDÚQUESE, pues aunque ahí afuera muchos repitan y repitan que estudiar es una pérdida de tiempo y que es mejor ir de frente al negocio pues el teorema de Pitágoras no les sirve de nada, lo cierto es que el día que se topen con alguien como yo que si lo sepa seguramente entenderá las diferencias entre alguien que es educado y alguien que no lo es, y que en esta vida siempre ES MEJOR SABER. Y mientras más sepan MÁS DINERO SOSTENIBLE TENDRÁ.

Créame, mentes mediocres siempre es igual a negocios mediocres, para eso no hace falta saber mucha matemática.

Finalmente querido, sepa que el futuro está en el capital humano, así que este curso puede convertirlo en el líder que necesita ser pero que empiece a DELEGAR.

Que lo disfruten, que aprendan mucho y que como siempre conviertan el conocimiento en dinero que dé oportunidades y mejore vidas.

¡Abrazos de abundancia!

CONTABILIDAD DE COSTOS: PLANTILLA EXCEL PARA CALCULARLA.

¿Alguna vez ha oído hablar de la contabilidad de costos? Estamos seguros de que muchos emprendedores han oído el término; sin embargo, no saben exactamente qué significa y cuánta relevancia tiene para su empresa. En esta publicación, le explicaré por qué siempre debe tener presente una contabilidad de costos en su negocio. ¡Empecemos!

Una contabilidad de costos supone, en primer lugar, grandes beneficios para CUALQUIER organización. En pocas palabras, y para no hacernos un embrollo en tecnicismos, se trata de realizar un análisis detallado de los costos de producción, distribución, financiación y administración de su empresa, para después procesar toda la información recabada y sistematizarla. 

¿Imagina qué puede hacer con todos estos datos a la mano? ¡Infinidad de cosas! Planificar, establecer objetivos, mejorar la gestión y administración, aumentar la eficacia de la empresa. Todo esto es posible con una contabilidad de costos. En ese sentido, algunos especialistas la denominan contabilidad analítica, pues permite obtener información sobre finanzas y no finanzas comparable y útil para tomar decisiones a nivel macro. Razón por la cual, las estrategias comerciales y el cálculo de la eficiencia empresarial ahora se miden a través de la contabilidad de costos. 

Un punto a tener en cuenta es que no debe confundirla con la contabilidad financiera, pues no se trata de un proceso obligatorio. Es recomendable que realice esta contabilidad, al menos, una vez al mes; aunque el tiempo es relativo, ya que para decidir cuánto tiempo le dedica a este tipo de contabilidad hay que tener en cuenta los esfuerzos que implica y los beneficios que le dará a futuro. Por ende, puede realizarlo de manera diaria, semanal, trimestral o hasta anual. Dependerá de una decisión enteramente de usted.

Como lo mencionamos antes, no es obligatorio para su empresa realizar esta actividad, pero sí es demasiado útil para la viabilidad de su negocio y la toma de decisiones; así que, ¿por qué no hacerlo? Habitualmente las empresas diseñan estos cálculos mediante hojas de Excel o programas de contabilidad especializados. 

Debe saber, además, que este tipo de contabilidad también le permite llegar a un detalle más preciso a la hora de establecer un precio acorde con los costos reales asumidos por la empresa. O, en otras palabras, conocer qué nivel de ingresos debe tener para asumir todos los costos que quiere (y debe) realizar. Todo esto le generará —si es constante— un conocimiento más concreto y real sobre la rentabilidad de sus operaciones empresariales. Así pues, querido, ya sabe que no se trata de una tarea obligatoria, sin embargo, es recomendable realizar esta contabilidad de forma periódica. Si deja que pase el tiempo y no la lleva a cabo, puede contraer problemas de irregularidades y desviaciones con más frecuencia. Ayúdese de las nuevas tecnologías para un control casi en tiempo real de esta contabilidad; será posible siempre y cuando su empresa asuma el reto y le brinde dedicación.

Y como las palabras sin acción NO VALEN NADA, aquí les dejo el link descarga de la plantilla para que pueda aplicar lo aprendido de inmediato.

Descargar plantilla de Cálculo de Costos aquí: https://mega.nz/#!DKgAVQjS!ibGDzYcffKKBQx_NG8_5H09gNEwsh8-JYFmgHmkoZtI


CURSO GRATUITO PARA INTRODUCIRSE EN LAS FINANZAS

En esta ocasión les dejo este excelente curso sobre finanzas, el cual le permitirá aprender de forma rápida y eficaz los principios para administrar el dinero, su valor y cómo usarlo para la toma de decisiones financieras. “Introducción a las Finanzas: Principios de Inversión” es el nombre del curso que la Universidad del Rosario en Colombia a través de la plataforma educativa edX pone a disposición del público en general de forma gratuita. 

Manejar conceptos como el valor del dinero, las tasas de interés y evaluación de proyectos son necesarios para tomar decisiones financieras acertadas. Usted, como emprendedor o empresario, está en la necesidad de capacitarse constantemente con cursos de temáticas similares o afines a lo que su empresa le exige para seguir creciendo. 

El curso online tiene una duración de 4 semanas con un esfuerzo estimado de 6 a 10 horas por semana. Si lo desea, luego puede tomar la opción que le da este curso de pagar $49 y contar con certificado verificado por la Universidad del Rosario y edX. Cuenta con contenido totalmente en español y solicitan requisitos previos, como, por ejemplo, contar con conocimiento básico en Excel y en matemática básica.

Si usted ingresa con estos conocimientos previos al curso, no se imagina con lo que saldrá: aprenderá funciones de Excel para valorar flujos de efectivo en una línea de tiempo y solucionar problemas de matemática financiera, además de resolver ecuaciones de valor equivalente. Entre otras cosas, aprenderá: 

  • Distinguir tasa de interés simple, compuesta, efectiva del período y tasa de descuento y usar criterios básicos de evaluación de proyectos.
  • Comprender la utilidad de los diagramas de flujo en la solución de problemas de valoración.
  • Usar funciones de Microsoft Excel para calcular valor futuro, valor presente, tasas de interés y número de períodos.
  • Establecer la relación entre tasas periódicas, tasas nominales y frecuencias de conversión.
  • Realizar correctamente la conversión entre diferentes tasas periódicas y tasas nominales.
  • Usar funciones de Excel para la conversión de tasas.
  • Realizar correctamente la valoración descontada de flujos de efectivo y plantear ecuaciones de valor equivalente.
  • Emplear funciones de Excel para calcular valor futuro y valor presente con tasas variables, y ecuaciones de valor equivalente y calcular valor presente neto (VPN) y tasa interna de retorno (TIR) de un flujo de efectivo usando MS Excel.

CONTENIDO DEL CURSO:

  1. Valor del dinero en el tiempo: Introducción a conceptos básicos de interés simple, compuesto. Línea de tiempo y diagramas de flujo. Cálculos de valor futuro, valor presente, factor de acumulación y de descuento para uno y varios periodos. Cálculos de tasas de interés y número de periodos. Funciones de Excel VF, VA, NPER y TASA.
  • Trabajando con tasas: Tasas efectivas, periódicas y nominales. Tasas vencidas y anticipadas. Conversión y equivalencia de tasas. Función tasa nominal.
  • Valoraciones: Cálculos de valor presente y futuro con tasas variables, valoración descontada de flujos de efectivo, ecuaciones de valor equivalente y cálculo de fechas desconocidas. Cálculo de valor futuro y valor presente en series de pagos constantes.
  • Métodos y criterios: Métodos básicos de evaluación de proyectos: Valor Presente Neto y Tasa interna de retorno (TIR). Cálculo de VPN y TIR usando funciones de Excel. Evaluación y comparación de proyectos y flujos de efectivo usando VPN y TIR.

Ingrese al curso gratuito dando click: Introducción a las Finanzas: Principios de Inversión

¡Que lo disfruten y como siempre, conviertan lo que aprendan en DINERO!

Nos leemos más tarde.

CÓMO ESCOGER A SU PERSONAL DE TRABAJO

El capital humano, como debe saberlo, es fundamental para el crecimiento de una empresa, seguramente le ha sucedido que se siente atraído cuando conoce a una persona que puede aportar verdaderamente a su empresa. Es necesario que sepa que a pesar de existir diversos elementos que pueden contribuir a mejorar nuestra marca, nada se compara con un excelente personal. La elección de las personas que se encargaran, en gran medida, de llevar su empresa hacia lo más alto no debe tomarse con ligereza y si usted es de los gerentes emprendedores que dejan encargada la selección e incorporación de nuevo personal a otra persona, tenga mucho cuidado, pues nadie mejor que usted conoce lo que quiere para su empresa, por ende, seleccionar al personal que no ha pasado por su visto bueno puede ocasionar grandes pérdidas en la productividad laboral que finalmente se traduce en dinero lanzado a la basura.

En algunas ocasiones, sobre todo cuando una empresa ya está consolidada, existen planes de contingencia para subsanar los resultados de una mala decisión. No obstante, sé que muchos de Ustedes no podrán contar aún con esa facilidad; por tal motivo, es necesario que usted mismo incorpore técnicas de selección de personal y por ello en esta oportunidad, les dejo algunos consejos para que encuentre el mejor talento humano que su empresa o negocio necesita. ¡Empecemos! 

  1. Detallar la descripción del puesto

No debe generalizar demasiado. Si usted es específico y detalla paso a paso lo que está buscando para su empresa, las personas interesadas irán reduciéndose, con el beneficio de que solo quedarán aquellas personas que se sientan realmente aptas para cumplir las expectativas que su aviso de trabajo demanda. Una correcta precisión de las funciones que necesita para el puesto de plaza abierta es un buen inicio. Luego, haga hincapié en las habilidades, cualidades y actitudes que requiere para este puesto. Asegúrese, por último, de contar de publicarlo en un lugar que cumpla con mostrar todos los requisitos que usted ha indicado. 

  • Contar con un departamento de recursos humanos 

Si usted busca un capital humano competente debe tener en cuenta que el equipo de personas que se encargaran de la selección debe estar, a su vez, altamente calificado. Para este fin, es conveniente contar con un departamento de recursos humanos encargado de evaluar las aptitudes y actitudes de todos los postulantes. Sin embargo, en caso no pueda disponer de un departamento de esta naturaleza, no está demás solicitar asesoría externa a un equipo especializado en esta práctica de reclutamiento de nuevo personal. A veces, cuando empezamos a emprender creemos que por ahorrar lo podemos hacer todo nosotros mismos y eso a veces nos termina costando mucho más caro que contratar a alguien que realmente sepa y atienda a nuestras necesidades por un precio justo que nos ahorre la pérdida de tiempo, energía y dinero que nos toma contratar a alguien que finalmente llegó, trabajó, cobró y se le despidió.

  • Enfocarse en las redefiniciones laborales

Las formas de trabajo han cambiado con el tiempo. Vertiginosamente hemos ido transformando los requerimientos para poder conseguir un puesto trabajo, y esto se debe básicamente al avance cada vez más rápido de la tecnología y las dinámicas sociales que empiezan a modificar los procesos y los métodos de las empresas con una celeridad nunca antes vista. Por tanto, las nuevas generaciones tienen una nueva forma de pensar, pues actualmente ya no se piensa en conseguir un empleo y no aportar más de lo que el jefe indique. Ahora los jóvenes buscan un papel significativo en la sociedad; es decir, transformarla y aportar algo en ella. Por ello mi recomendación es que de ahora en adelante querido, no solo se figue en las habilidades laborales de los postulantes, sino, que converse con ellos, haga que les comente sus metas, sueños, y qué es lo que buscan a nivel social y personal con el trabajo que usted ofrece. Créame cuando le digo que un trabajador que siente que Usted está también trabajando por sus sueños le será un empleado fiel que lo ayudará con lealtad y entrega en todo el camino, pues él sabe que el éxito no es solo para Usted y para aplicar esto las grandes empresas invierten millones, pues hoy en día lo más importante en una empleabilidad exitosa es la conexión humana.

  • Utilizar nuevas herramientas de difusión

No solo bastará con publicar el aviso por la calle o en la página web de la marca. Es muy probable que la persona indicada no lo vea y nunca se entere de lo que, tal vez, sea el trabajo indicado para él o ella. Para atraer a los mejores empleados suba su vacante en una página especializada en bolsas de trabajo o difúndala por redes sociales. De esa forma, el alcance incrementará notoriamente y usted tendrá la posibilidad de tener un universo más amplio de candidatos. A mayor demanda de postulantes, mayor es la posibilidad de que encuentre a alguien que se ajuste con las características del puesto ofertado. 

  • Mejora con el proceso de selección

En este espacio asumimos que usted ya sabe cómo llevar un típico proceso de selección de personal; y, si no es el caso, podemos hacer un breve recuento:

  1. Ofrecer una vacante, recibir a los candidatos.
  2. Seleccionar las hojas de vida más acordes a lo que está buscando.
  3. Realizar las entrevistas.
  4. Concluir quién merece el puesto.
  5. Tomar la decisión junto a su equipo de trabajo y,
  6. Realizar la contratación.
  • Revise sus perfiles en las redes sociales:

Puede considerarlo como una alternativa a la revisión del historial del candidato, pues las publicaciones antiguas son muestra de los antecedentes personales y sociales de la persona, de esa forma conocerá más a su posible contratación.

  • Preste atención a las capacidades interpersonales:

Como ejercicio, puede hacer una entrevista con más de dos personas en la oficina. Intencionalmente puede generar una conversación entre un trabajador de confianza y el candidato para que observe cómo este se relaciona con el resto del personal de su empresa. 

  • Permita que haga todas las preguntas que desee: 

Si el candidato se siente en confianza, bríndele la facilidad de que hable y pregunte a su antojo. De esta forma podrá conocer más de él, así como el interés que pueda tener para con los objetivos de su empresa.

Lo invito a poner a prueba estos consejos, pues estoy segura de que siguiendo estos pasos podrá conseguir un mejor talento humano para su empresa.

¿Tiene alguna experiencia laboral de contratación que pueda aportar a este tema? ¡Coméntemela!

Sigo con descanso médico, así que lo estaré leyendo en breve.

Les deseo abundancia y luz para tomar siempre las mejores decisiones.

TENDENCIAS EN MARKETING DIGITAL PARA EL 2019

Las tendencias que ya hemos visto a lo largo del 2018 sobre marketing digital parece que se afianzarán en el 2019. Según la agencia Marketing Paradise, esto es lo que nos depara el futuro para los emprendedores y empresarios que utilizan el marketing digital como una herramienta fundamental para el negocio en línea. Si bien es cierto que la lista involucra solo aproximaciones sobre qué tendencias se consolidarán en el desarrollo del 2019, es cierto, también, que el alza de estas inclinaciones y preferencias por el marketing son indiscutibles para todo aquel que utilice las redes sociales y el internet con frecuencia. Acompáñeme a revisar las actuales tendencias sobre marketing digital, para que de esta forma tenga la más reciente e importante información al respecto. ¡Comencemos!

  1. Contenido audiovisual:
    Queridos, es un hecho que YouTube cada vez más se consolida como el principal lugar para publicitar un producto o servicio. Verifíquenlo ustedes mismos: publiquen un contenido idéntico en un post y en un video. Adivine cuál tendrá más impacto y recibimiento por parte de su público. Exacto, el contenido audiovisual. La plataforma de YouTube se ha convertido en el segundo motor de búsqueda más importante a nivel mundial y no hay página con una plataforma audiovisual que se le compare. Anímese a insertar publicidad por medio de YouTube; los resultados lo sorprenderán.
  2. La invasión de los smartphones:
    Estamos seguros de que usted también forma parte de ese inmenso grupo de personas que renueva su móvil cada año y medio. Y no es para menos, las empresas de telefonía cada vez más ofrecen jugosas ofertas que son difíciles de rechazar por gran parte de sus usuarios. En ese sentido, la cantidad de personas que visitan y navegan por internet a través de un smartphone ha crecido considerablemente al punto que actualmente el 90% de usuarios ingresa a páginas webs desde un celular al menos en algún momento del día. Y sí, como es fácil de deducir, ¡también compran desde el celular! La cantidad de compras que se realiza a través de celulares inteligentes es incluso más amplia que la que se realiza desde nuestros ordenadores. Por ende, si antes la condición era simplemente poner tu marca en internet; ahora, la condición sería que su página web esté completamente optimizada para todo tipo de dispositivos: tablets, smarthphones, smart TV, etc.
  3. Los chatbots, una nueva forma de atención al cliente:
    Seguramente ya los ha visto alguna vez en una ecommerce que ha visitado en los últimos meses. Pues sí, los chatbots son esas pestañas que se encuentran en las esquinas inferiores de una tienda virtual, cuya única y principal función es guiar y asesorar al cliente durante su experiencia de compra. Son muy similares a los chats que usamos en la mensajería instantánea, por consiguiente, la familiaridad y comodidad del usuario se estimulan a tal punto que el nivel de persuasión se define básicamente por incluir o no a un chatbot en su tienda virtual. La aceptación y recibimiento de esta plataforma de mensajería ha sido excelente. Los usuarios, por sentirse más y mejores atendidos, han dado visto bueno a esta interacción que promete establecerse con el tiempo en todas las ecommerce.
  4. Contenido fácilmente digerible:
    Nada peor, querido, que saturar con información de publicidad a nuestro público. El fast content (contenido rápido) es una tendencia que en los últimos años va encabezando las técnicas de marketing online. Este contenido lo invita a que vaya siempre directo al grano y no divague en detalles, ni mucho menos en contenido irrelevante que poco aporta al enganche entre usted y su potencial comprador. Como ya hemos mencionado líneas arriba, los usuarios usan el móvil cada vez más para revisar redes sociales o páginas webs, por lo tanto, se normaliza aquella regla implícita que nos dice que lo ágil y sencillo debe prevalecer siempre sobre lo complicado y extenso.
  5. Las stories, una nueva forma de publicitar:
    Instagram, Messenger, Facebook, WhatsApp y, la madre de todas en esta innovadora idea, Snapchat, son redes sociales y servicios de mensajería instantánea que han optado por usar este tipo de contenido para mostrar de forma más didáctica y personalizada la vida de las personas en internet. Pronto, Google también va a tener en cuenta esta herramienta en sus resultados de búsqueda. Saquen una conclusión a todo esto y notarán el consumo rápido de contenido, añadido al mayor uso del smartphone implican introducirse también, de la mano con la publicidad de su contenido, en este tipo de plataformas e interacciones.
  6. La alternativa a la saturación de publicidad: los influencers:
    Probablemente es un término que ha escuchado durante todo el año pasado más que cualquier otro. Un influencer es aquella persona que tiene arraigo e importancia en las redes sociales para un público masivo. YouTube, Facebook e Instagram son las principales plataformas que permiten el nacimiento —o trágica muerte— de un influencer. Ante la aparición de estos personajes carismáticos y populares, usted, siempre con su lógica de emprendedor, debe preguntarse lo siguiente: “¿Las personas confiarán más en el anuncio de una empresa o de una persona a la que admiran y siguen con lealtad?”. Debe saber, además, que aproximadamente el 30% de internautas deciden usar una extensión de bloqueador de anuncios en sus navegadores, así que por ende, las compañías ahora optan por publicitar sus productos o servicios en colaboración con influencers y esa es una de las principales razones por las que cada vez es más común encontrarnos con personajes que recomiendan productos o servicios. En este punto debo recomendarle aplicar mucho criterio, pues no se trata de relacionar marcas a personajes populares solo porque sí, se trata de hacer un análisis seguro e intensivo para saber si realmente dicha persona sumaría a nuestras marcas y le harían ganar autoridad en su rubro. Si ese no es el caso entonces está frente al influencer inadecuado y debe optar por seguir buscando a aquel que de verdad lo pueda hacer alcanzar objetivos, ya sean de venta, de imagen, de incremento de autoridad en el rubro o incluso de proyección.
    Bien, queridos, es indudable que cada vez es mayor la necesidad de salir de lo tradicional e involucrar a nuestros negocios con lo digital, pues lo cierto es que ese es el presente y también el camino hacia el futuro. La empresa que no se preocupa por tener presencia en internet -a mi criterio- está condenada a desaparecer, pues como ya se lo dije antes: O te transformas constantemente, o te extingues.

Y, ¿Ustedes qué estrategias piensan adoptar este nuevo año para el beneficio de su empresa? ¡Coménteme!

¡Abrazos millonarios!

NO COMETA ESTOS ERRORES A LA HORA DE EMPRENDER.

Todos los emprendedores hemos pasado por ese inicio difícil que implica fracasar una y otra vez en el camino hacia nuestros sueños y es que el brebaje mágico para alcanzar el éxito sin tropezar aún no se ha inventado. Sin embargo, a pesar del sinfín de errores que podamos llegar a cometer, no piense que esto debe ser así por naturaleza. Existen formas, métodos y estrategias que lo ayudarán a reducir considerablemente posibles fracasos en el futuro. Así que, ¿por qué no intentarlo?

Con el paso de los años se han detectado errores comunes en los que casi todo emprendedor cae tarde o temprano. Por ende dígame, ¿cuál es el primer paso para disminuir los reveses que usted, futuro empresario exitoso, comete sin darse cuenta? Exacto, detectar errores.

En esta ocasión, preste atención a esta importante lista de los errores más comunes que cometen los emprendedores al momento de dar sus primeros pasos. Estos tropiezos, como lo he mencionado líneas arriba, son muy comunes y los hemos cometido casi todos los que hemos pasado al siguiente escalón. Así que, si se siente frustrado por no avanzar en su negocio, ¡no se preocupe! Ha llegado al lugar adecuado y en el momento indicado. ¡Comencemos! 

1. Invierta en su educación.

¿Cree que las ganas, la perseverancia y la pasión son elementos suficientes para que el emprendimiento funcione sin fracasos? Pues esta es una concepción no del todo cierta, querido emprendedor. Usted debe sumarle a esto la disciplina y un proceso estructurado de lo que está a punto de empezar. Si usted no está preparado y capacitado para empezar a emprender, ¿por qué se apresura en iniciar un camino casi a ciegas? Si usted siente que aún le falta preparación para emprender, invierta de inmediato en un recurso que le permita desempeñar el negocio de forma fructífera. Nunca lo olvide: en la educación está la base del éxito.

2. Enamorarse de la idea: actitudes pasionales descontroladas.

Tener una propuesta innovadora es un buen inicio para que usted empiece en el camino del emprendimiento; sin embargo, hay que tener cuidado con los excesos. Creer que su idea es intocable, perfecta y la más productiva del rubro puede convertirse, apenas iniciando, en un problema. Si no ha realizado los estudios técnicos respectivos que toda investigación de mercados necesita, se está engañando, y mucho. Haga primero un pequeño ejercicio y valide qué tan importante y necesario es su idea de emprendimiento para la sociedad. Delimite bien su público objetivo y pise tierra por un segundo para que la pasión y las ilusiones no le pasen factura. 

3. Exceso de perfeccionismo.

Trabajar con la técnica del ensayo-error puede facilitarle muchas cosas, entre ellas, los gastos que implicaría desarrollar un producto absolutamente perfecto. Tiempo, recursos y mucho dinero son algunos de los factores que usted invertiría si se obstina en fabricar sin tener en cuenta pruebas anteriores o críticas y experiencias pasadas. ¿Qué sucede si usted cree tener el producto mejor fabricado del mercado y su público lo rechaza? Imagine cuánto habrá perdido en un proceso que se puede reducir a trabajar paso a paso con la mente abierta y escuchando a todos los que desean prosperar junto a usted. Hoy en día, las pruebas piloto sirven precisamente para registrar la experiencia de los clientes y para superar incovenientes que, sin lugar a dudas, aparecerán cuando usted menos lo espere. 

4. Dejar pasar por alto la retroalimentación.

La retroalimentación (feedback) es un elemento esencial para entender el emprendimiento. Muchas personas carecen al inicio de esta habilidad social —muchos piensan que es una técnica, herramienta o recurso—. Mantener una correcta comunicación con sus primeros y más fieles clientes es una de las primeras cosas que debe mantener a como dé lugar.

Pregunte, consulte, encueste y use los grupos focales para entender qué fue lo que gusto y no gustó a los consumidores su producto o servicio. Queridos, recuerden que lo mejor para un emprendedor es aprender de los errores y que levantarse y continuar es la clave del éxito.

En este espacio tratamos de reducir en lo posible los tropiezos; sin embargo, estos siempre estarán. Depende de usted. Lo más grandes magnates del mundo han empezado desde abajo; construyeron sus imperios a base de errores que nunca más volvieron a repetir.

Recuerde: Usted merece alcanzar todo lo que sueña, así que nunca deje para mañana lo que puede empezar hoy.

Nos leemos pronto, mientras tanto sigamos trabajando y avanzando duro y enfocado, porque como ya se lo dije antes, es imposible que Usted haya venido a este mundo para nacer, pagar deudas y morir.

https://www.facebook.com/lamillonariadeallado/

CREE LOGOS GRATIS PARA SU EMPRESA EN LÍNEA DESDE UNA PÁGINA WEB: LOGASTER

El problema que muchos emprendedores padecen al empezar con un negocio es no poder atraer a potenciales clientes por no contar con un logo que de verdad los represente y los caracterice. Diferenciarse de la competencia es un requisito indispensable para iniciar en el rubro de la competitividad. Así pues, es necesario contar con un logo original y creativo. Sin embargo, he aquí otro dilema: muchas veces no contamos con el presupuesto suficiente para contratar a un diseñador gráfico que esté encargado de diseñar logos y demás contenido visual que usted pueda necesitar su identidad corporativa. 

Pero no se preocupe, en esta oportunidad les dejo una increíble herramienta que le permitirá crear logos de manera superrápida y muy sencilla: Logaster, un servicio online capaz de crear para usted el logo de su empresa en apenas escasos minutos. Con una versión en español completa, usted podrá disfrutar totalmente de todas las herramientas que Logaster le brinda de manera gratuita y en su versión también pagada si lo necesita en mayor tamaño.

Esta útil plataforma cuenta con miles de plantillas establecidas en categorías para que usted las pueda encontrar fácilmente de acuerdo a sus gustos y preferencias. Además, gracias a un software de asistencia paso a paso, usted no tendrá dificultades en sus primeras acciones para descubrir todos los instrumentos que le brinda Logaster. Simplemente, en el primer paso, debe escoger la categoría que más se acerque a la finalidad de su negocio para poder escoger, entre todos los diseños prediseñados, el que más le guste. 

Podrá obtener distintos resultados del logo que desee crear. Las variantes en cuanto a tipografía y los diversos diseños son las principales virtudes de Logaster; de esta forma, tendrá un abanico de posibilidades para elegir el resultado final que más se acerque a lo que usted desea transmitir con su negocio. 

Una vez finalizado el proceso de creación, podrá descargar de forma totalmente gratuita el logo en un formato adecuado para colocarlo en una página web o en las redes sociales. 

Esta herramienta es una excelente opción para emprendedores que recién inician con un negocio y quieren, desde ahora, diferenciarse de la competencia. Y es que querido, recuerde que en los negocios lo que no se ve, NO EXISTE y Usted tiene que asegurarse de que su empresa sea vista de la manera más estratégica posible.

Aquí les dejo una guía emocional de colores que de seguro le servirá para como referencia para su objetivo:

Que aprovechen la información.

¡Les dejo abrazos millonarios!

¿QUÉ DEBE TENER EN CUENTA UN EMPRENDEDOR PARA TRIUNFAR?

Existe una creencia bastante arraigada en el mundo del emprendimiento: la sensación de que debemos trabajar LA IDEA REVOLUCIONARIA a como dé lugar, que sin esta nuestra empresa jamás prosperará y que no hay un futuro sin romper los esquemas del mercado. Sí, es cierto que viene bien tener altas expectativas e ideas innovadoras que ayuden en la motivación de empezar un negocio; sin embargo, también es cierto que ser emprendedor implica muchos otros aspectos que simplemente tener una gran idea y nada más. Lo cierto es que el sello personal de cada uno de nosotros es fundamental para seguir el camino correcto, aunque eso involucre una desilusión de nuestras grandes ideas para pisar tierra y ser realistas con el modelo de negocio establecido en el mercado. 

Así que hoy hablaremos de esas cuestiones esenciales que todo emprendedor debe tener en cuenta al momento de iniciar su empresa.

  1. Una idea de negocio no tiene que ser extraordinaria.

Es la primera idea que queremos compartirle, y está plasmada en cierta medida líneas arriba. No necesita ser un genio, ni mucho menos, para iniciar con una idea de negocio. Tampoco es requisito indispensable que esta sea extraordinaria, excepcional e insólita. Basta con tener esa sensación –eso sí, la seguridad es primordial– de que el negocio crecerá económicamente. Lo más importante, si es que aún no lo intuyen, es la estrategia y, sobre todo, la pasión. Debe sentirte satisfecho y feliz con tu negocio.

  • Probar no está de más 

Nunca tenga miedo y realice pruebas reales para conocer a su futuro público objetivo. Debe tener en cuenta que es recomendable probar y experimentar antes de darle rienda suelta a su idea de negocio. Piense en los factores adversos que se presentarían en el peor de los casos. No saber qué hacer en ese momento es una pésima experiencia. Evite los contratiempos y tome sus precauciones para optimizar al máximo el rendimiento de su empresa. 

  • No haga estimaciones a largo plazo

Uno de los aspectos más importantes a la hora de hacer un plan de marketing es considerar cuánto tiempo tendrá que esperar para que pueda volver a ver su dinero invertido y, obviamente, con ganancias aceptables. Por impulso natural, siempre nos proyectamos a largo plazo. Sin embargo, no se precipite y reflexione respecto a las condiciones que el mundo digital ahora nos impone. Los expertos estiman que hacer planes a largo plazo puede significar una pérdida parcial o absoluta de todo nuestro trabajo. Por eso, cuando vea resultados fructíferos en un periodo de tiempo breve, cree el hábito de celebrar esos pequeños avances.

Por eso, siempre trabaje a corto plazo. Analice cómo le va en un período breve. Pregúntese, ante un nuevo cambio en el mercado: ¿cómo debo aprovecharme de eso para seguir progresando?

  • Coseche lo que siembre

Emprender implica trabajar horas extras al comienzo; implica no dormir por varios días; implica no disfrutar de los fines de semana en familia o con amistades; implica comer a destiempo porque surgió algún contratiempo o una nueva oportunidad. Nunca debemos llevar estos sacrificios al extremo; nada bueno puede surgir de los excesos. Si trabaja duro, el éxito llegará por sí solo sin que nadie lo haya planificado o esperado con antelación, pero no por eso debe alejarse de su entorno social y sacrificar su cuerpo más de lo que este le permite. El éxito no llega solo, para conseguirlo hay que trabajar muchísimo. 

Querido, el camino del emprendedor no es fácil y porbablemente nunca sea como se describe en muchas páginas. Un emprendedor con futuro no dispone libremente de su tiempo para abandonar el negocio, pues quien lo hace paga el precio; ni tampoco va por la vida trabajando a su ritmo, cuando quiere o cuando puede. Él sabe que sus clientes son su obligación y que si quiere aspirar a llevar su proyecto al siguiente nivel debe enfocarse en trabajar duro, enfocado e inteligentemente.

Querido, como lo leyó en el párrafo anterior, emprender es un camino difícil y muy similar a hacer deportes extremos por la incertudumbre y riesgos que se corren, pero si algo le puedo garantizar es que si se encarga de hacer su parte y de trabajar como debe, entonces el éxito es INEVITABLE.

CONSEJOS MILLONARIOS: TIPOS DE CLIENTES Y CÓMO MANEJARLOS

Una regla fundamental que todos los emprendedores deben tener en cuenta, y que, sin embargo, muchos ignoran y caen en el mismo error reiteradas veces es: no todos los clientes son iguales. 

¡Cada persona es única! Nunca lo olvide. Cada cliente busca y anhela cosas distintas. Las preferencias se mueven por un espectro demasiado amplio como para considerar a todos por igual. 

Conseguir que un cliente se convierta en un fiel compañero es el objetivo hacia donde todos deben apuntar. ¿Por qué? Se trata de una estrategia fundamental, ya que un cliente fidelizado es aquel que regresa a usted constantemente. Confía en usted, en su empresa, en la relación que tiene con él, y eso, mal que bien, incluye valores emocionales que hacen de este vínculo aún mucho más personal. 

Indudablemente, estamos en la era del cliente. El cliente siempre tiene la razón, habrá escuchado usted en más de una ocasión. Si bien tiene algo de cierto este aforismo, más adelante explicaremos por qué esta regla no siempre es una verdad absoluta. Por ese motivo, es de vital importancia identificar las características del consumidor y así aplicar las herramientas y estrategias adecuadas para poder convertirlo en un cliente recurrente. Revisemos, pues, los tipos de clientes que podemos encontrar con frecuencia en el mercado y cuál es la estrategia más adecuada que debemos utilizar en cada uno de ellos.:

  1. El detallista

El primer paso para tratar con un cliente detallista es respetar su espacio personal. Usualmente, este tipo de clientes son reservados y poco comunicativos; buscan siempre la calidad del detalle y son objetivos en sus decisiones. ¡No se preocupe! Demuestre exactitud y especificidad en sus decisiones. Bríndele información directa y concreta, sin perder la formalidad. No busca una relación a largo plazo con usted, por lo que debe saber respetar el límite entre la cordialidad y la amistad. 

  • El que no sabe qué necesita

Tenga siempre presente lo siguiente: el cliente sabe lo que quiere, mas no necesariamente lo que necesita. Por ende, el cliente no siempre tiene la razón: lo que quiere no siempre es lo mejor para él. Los clientes en algunas ocasiones no son expertos en su producto o servicio, y muchas veces no miden la magnitud de su desconocimiento sobre el tema. 

Si los clientes no son expertos en lo que usted vende, aquí es donde usted cobra vital importancia: lo necesitan.Escuche muy bien lo que sus clientes quieren transmitirle para interpretar de una forma correcta sus deseos y, de acuerdo a su propio conocimiento, aconsejarles qué es lo que mejor que se adapta a sus necesidades y posibilidades. Enfóquese en el servicio.

  • El que busca crear relaciones

El cliente no es uno más; no es un “bulto” dentro de una determinada sociedad a la que la empresa quiere llegar. Conozca a la persona, sus gustos, necesidades e inquietudes. Tenga en cuenta sus deseos y sus metas. La buena imagen que tendrá de usted lo percibirá inmediatamente: el lenguaje corporal, los gestos y los detalles son indicadores de que está haciendo un buen trabajo. El cliente entenderá que usted es empático con él y volverá sin lugar a dudas a su empresa que siempre lo trata de una forma especial. El trato con este tipo de clientes debe ser muy personalizado: sea atento, curioso y présteles mucha atención. 

  • El que busca reputación y prestigio

Para este tipo de clientes, la reputación que haya construido a través del tiempo es fundamental. La marca y su prestigio son factores que el cliente tendrá por sobre todas las cosas. Prefiere gastar más dinero e incluso sacrificar la accesibilidad al servicio con tal de que este sea vinculado con una marca seria y reconocible como la de usted. 

  • El que quiere garantías

Existen clientes que consideran esencial la calidad y eficacia del servicio. No toleran los errores y son exigentes para tomar decisiones. Para este desafío, usted debe, sobre todo, demostrar seguridad y determinación en sus palabras. Demostrarle que brinda un servicio rápido, eficaz y de calidad es el mejor argumento para terminar de convencer a este tipo de cliente. 

  • El impaciente

Si usted toma demasiado tiempo en cerrar una venta, quizá el cliente lo perciba como una señal de que no posee el suficiente manejo y control de su empresa. Para evitar esto, no debe usar rodeos, ni mucho menos irse por la tangente con respecto a lo que usted ofrece. Sea concreto y pase lo más rápido posible al cierre de la venta. 

Querido, pretender vender sin estrategia es un error que le costará no solo tiempo, sino también dinero de su liquidez y parte de esa estrategia que toda venta necesita está concentrada en CONOCER quién es su cliente y a qué tipología pertenece para que sobre esta información pueda armar un plan de acción enfocado en resultados.

He estudiado mucho sobre la mente humana y probablemente más que de finanzas, pues sé que con quien voy a hacer negocios toda mi vida es con otras personas, pues aunque sean empresas siempre hay “alguien” con quien debo establecer contacto y por ello soy consciente de que esas personas son un rompecabezas que hay que armar. Es así que si tengo una reunión programada me encargo de hacer mi trabajo previo, de investigar y de conocer detalles de quién es aquél a quien tendré en frente, pues de esta forma me es siempre mucho más fácil venderle.

¿Hacer este filtro previo toma trabajo?

Sí.

¿Vale el esfuerzo?

Sí.

Así que si quiere resultados tiene que estar dispuesto a hacer un poco más que incluso su propia competencia, pero sobretodo TIENE QUE HACER MÁS DE LO QUE YA ESTÁ HACIENDO AHORA.

Les dejo abrazos millonarios, gracias por leerme siempre.


7 CONSEJOS MILLONARIOS: CÓMO CONVERTIR A TUS COLABORADORES EN VERDADEROS EMBAJADORES DE TU MARCA.

Con el transcurso de los años el marketing ha conseguido posicionarse como un aspecto fundamental en las empresas. Si bien antes era considerado un simple departamento centrado en el producto y en sus estrategias de mercadotecnia, hoy en día el marketing atrae, capta, retiene y fideliza a los clientes a través de la satisfacción de sus deseos y necesidades.

Es por ese motivo que cada vez más las empresas consideran esta disciplina como un proceso transversal en el que influyen todas las personas que pertenecen a la organización. 

Por ejemplo, si usted recibe la queja de un cliente destacado, el cual ha tenido una experiencia desagradable con alguno de los trabajadores de su empresa, es inevitable que, sea cual sea el cargo que esta persona ocupe, la imagen de su marca quede afectada. ¿Cuál es la solución?Convertir a sus colaboradores en embajadores de su marca. De esta forma se crea una imagen uniforme de la misma, y se generan más oportunidades de venta y preferencia entre los consumidores habituales.

Por ende, es fundamental que todas las personas que laboren en su empresa estén capacitadas, organizadas y, sobre todo, comprometidas con la pieza clave del éxito: brindar la mejor experiencia a cada cliente. 

En esta oportunidad, les dejo 7 consejos que le ayudarán a fidelizar a sus colaboradores para que logren convertirse en los embajadores de su marca, y así poder enrumbarse, aún más, en el camino del éxito:

  1. Capacite a todo su personal en el Servicio al Cliente

Siempre recuérdelo: no hay nada más gratificante para un trabajador de su empresa que sentirse motivado a través de las oportunidades de desarrollo personal.Capacitaciones, charlas y formaciones integrales son factores aptitudinales que sus empleados agradecerán. Usted hará de esta práctica una semilla de oro para que prepare a su personal ante cualquier situación adversa. De esta forma, no solo los motiva y los prepara para el futuro, sino que, además, fortalece sus capacidades para ofrecer la mejor atención a todos sus clientes, sin importar el cargo al que pertenezcan. 

¡Atrévase! La monotonía del día a día puede ser uno de los motivos para la apatía de sus trabajadores para con el trato de su cliente. 

  • Inspire a las personas que trabajen con usted

Una vez al mes reúna a todo el personal de su empresa en un espacio ameno y cómodo para que usted haga un contacto más afectuoso y cordial con ellos. Cuénteles su historia con detalles: cómo surgió la idea, por dónde empezó, cómo fue creciendo. No sienta la necesidad de guardar algo y no compartirlo: hábleles sobre sus sueños, sus planes a futuro y sus ideales de vida.Sea empático y enfatice en las ganas de seguir creciendo. Aprenda a moldear esa virtud de saber llegar a las personas; será una herramienta poderosa para hacerle sentir al personal de trabajo lo valioso que es en el día a día con su trabajo y su granito de arena que hace crecer a la empresa. 

  • Escuche las ideas de sus colaboradores 

Una regla de oro para todo emprendedor que anhela seguir creciendo es escuchar a sus colaboradores. No por obligación, ni por seguir la rutina, sino porque le nace hacerlo. Recuérdelo siempre: no hay nadie mejor que ellos para que lo guíen en el crecimiento de su empresa. Manejan información valiosa, pues son ellos quienes a diario establecen contacto directo con sus clientes. Usualmente tienen en mente ideas y opiniones que desean expresar. Usted dé el primer paso siempre y converse con ellos sin ataduras.

  • Empodere a su personal

Precisamente en esa oportunidad que usted le dé al personal de expresar sus ideas está clave del empoderamiento. Tenga en cuenta cuán frustrante puede ser para un empleado talentoso sentirse ignorado por sus superiores.O peor aún: sentirse limitado en su labor por ciertas reglas que le impiden seguir la línea de la vanguardia.

Lo más importante e inmediato que usted debe hacer en este aspecto es brindar autonomía, herramientas e información suficientes para que el colaborador sepa cómo afrontar y solucionar desafíos. De esa forma, usted garantiza que el trabajador tendrá la satisfacción de sentirse empoderado y capaz de forjar soluciones o nuevas propuestas en beneficio de la satisfacción de sus clientes. 

  • Reconozca y recompense el buen trabajo

Este consejo puede parecer atrevido si usted no está acostumbrado aún a una práctica cada vez más usada: premiar a los trabajadores que se esmeran por generarle a la empresa un óptimo prestigio a través del buen trato con los clientes. 

No sienta miedo de generar con este hábito una suerte de competencia codiciosa entre sus trabajadores. Depende de usted fomentar una lucha sana. Piense, por ejemplo, en un cuadro de honor al trabajador del mes, o crear un sistema de recompensas que premia a todos aquellos que logren cumplir –y por qué no sobrepasar– la meta señalada. Un ascenso de puesto puede ser una grandiosa forma de motivar e impulsar a sus trabajadores a seguir con el ritmo de superarse a sí mismos.

  • Celebre las victorias con todo su equipo

Jamás se guarde los triunfos y reconocimientos grupales para usted. Coméntelo, celebre y festeje. Comparta la victoria con todos, sin excluir a nadie. Hágales saber que TODOS son parte del objetivo alcanzado. Solo así generará unión y compañerismo entre los miembros del personal. 

  • Haga que sus colaboradores se sientan parte de su marca

Un consejo que tal vez le parezca que rompe con lo habitual es crear una pequeña cultura en la empresa. Como sabemos, toda sociedad posee una identidad cultural específica, basada en factores sociales, económicos, demográficos, etc. Extrapole este ejemplo a su organización: un saludo característico a la hora de entrada y de salida, formas de vestirse similares (gorros personalizados con el logo de la marca, polos con similares diseños exhibiendo el nombre de la empresa, etc.), o una actividad extralaboral cada semana, son elementos claves para que sus trabajadores se sientan parte de una pequeña comunidad establecida por valores y principios que todos respetan y cumplen. 

Para finalizar, tenga presente estas recomendaciones en su empresa ahora que va rumbo a su negocio y tengo certeza de que si se aplican constantemente muchos frutos pueden deparar para usted. Como siempre, les dejamos abrazos millonarios a todos y espero de corazón que estos 7 consejos sean útiles en ese camino que aún todos construimos día a día. Recuerde: En los negocios, así como en la vida en general, hay que aplicar el conocimiento, pero también el corazón. Aprenda a escucharlo, a sentirlo, a entenderlo y a aceptarlo sin juzgarlo. 

¡Nos leemos más tarde!