¿QUÉ DEBE TENER EN CUENTA UN EMPRENDEDOR PARA TRIUNFAR?

Existe una creencia bastante arraigada en el mundo del emprendimiento: la sensación de que debemos trabajar LA IDEA REVOLUCIONARIA a como dé lugar, que sin esta nuestra empresa jamás prosperará y que no hay un futuro sin romper los esquemas del mercado. Sí, es cierto que viene bien tener altas expectativas e ideas innovadoras que ayuden en la motivación de empezar un negocio; sin embargo, también es cierto que ser emprendedor implica muchos otros aspectos que simplemente tener una gran idea y nada más. Lo cierto es que el sello personal de cada uno de nosotros es fundamental para seguir el camino correcto, aunque eso involucre una desilusión de nuestras grandes ideas para pisar tierra y ser realistas con el modelo de negocio establecido en el mercado. 

Así que hoy hablaremos de esas cuestiones esenciales que todo emprendedor debe tener en cuenta al momento de iniciar su empresa.

  1. Una idea de negocio no tiene que ser extraordinaria.

Es la primera idea que queremos compartirle, y está plasmada en cierta medida líneas arriba. No necesita ser un genio, ni mucho menos, para iniciar con una idea de negocio. Tampoco es requisito indispensable que esta sea extraordinaria, excepcional e insólita. Basta con tener esa sensación –eso sí, la seguridad es primordial– de que el negocio crecerá económicamente. Lo más importante, si es que aún no lo intuyen, es la estrategia y, sobre todo, la pasión. Debe sentirte satisfecho y feliz con tu negocio.

  • Probar no está de más 

Nunca tenga miedo y realice pruebas reales para conocer a su futuro público objetivo. Debe tener en cuenta que es recomendable probar y experimentar antes de darle rienda suelta a su idea de negocio. Piense en los factores adversos que se presentarían en el peor de los casos. No saber qué hacer en ese momento es una pésima experiencia. Evite los contratiempos y tome sus precauciones para optimizar al máximo el rendimiento de su empresa. 

  • No haga estimaciones a largo plazo

Uno de los aspectos más importantes a la hora de hacer un plan de marketing es considerar cuánto tiempo tendrá que esperar para que pueda volver a ver su dinero invertido y, obviamente, con ganancias aceptables. Por impulso natural, siempre nos proyectamos a largo plazo. Sin embargo, no se precipite y reflexione respecto a las condiciones que el mundo digital ahora nos impone. Los expertos estiman que hacer planes a largo plazo puede significar una pérdida parcial o absoluta de todo nuestro trabajo. Por eso, cuando vea resultados fructíferos en un periodo de tiempo breve, cree el hábito de celebrar esos pequeños avances.

Por eso, siempre trabaje a corto plazo. Analice cómo le va en un período breve. Pregúntese, ante un nuevo cambio en el mercado: ¿cómo debo aprovecharme de eso para seguir progresando?

  • Coseche lo que siembre

Emprender implica trabajar horas extras al comienzo; implica no dormir por varios días; implica no disfrutar de los fines de semana en familia o con amistades; implica comer a destiempo porque surgió algún contratiempo o una nueva oportunidad. Nunca debemos llevar estos sacrificios al extremo; nada bueno puede surgir de los excesos. Si trabaja duro, el éxito llegará por sí solo sin que nadie lo haya planificado o esperado con antelación, pero no por eso debe alejarse de su entorno social y sacrificar su cuerpo más de lo que este le permite. El éxito no llega solo, para conseguirlo hay que trabajar muchísimo. 

Querido, el camino del emprendedor no es fácil y porbablemente nunca sea como se describe en muchas páginas. Un emprendedor con futuro no dispone libremente de su tiempo para abandonar el negocio, pues quien lo hace paga el precio; ni tampoco va por la vida trabajando a su ritmo, cuando quiere o cuando puede. Él sabe que sus clientes son su obligación y que si quiere aspirar a llevar su proyecto al siguiente nivel debe enfocarse en trabajar duro, enfocado e inteligentemente.

Querido, como lo leyó en el párrafo anterior, emprender es un camino difícil y muy similar a hacer deportes extremos por la incertudumbre y riesgos que se corren, pero si algo le puedo garantizar es que si se encarga de hacer su parte y de trabajar como debe, entonces el éxito es INEVITABLE.

7 CONSEJOS MILLONARIOS: CÓMO CONVERTIR A TUS COLABORADORES EN VERDADEROS EMBAJADORES DE TU MARCA.

Con el transcurso de los años el marketing ha conseguido posicionarse como un aspecto fundamental en las empresas. Si bien antes era considerado un simple departamento centrado en el producto y en sus estrategias de mercadotecnia, hoy en día el marketing atrae, capta, retiene y fideliza a los clientes a través de la satisfacción de sus deseos y necesidades.

Es por ese motivo que cada vez más las empresas consideran esta disciplina como un proceso transversal en el que influyen todas las personas que pertenecen a la organización. 

Por ejemplo, si usted recibe la queja de un cliente destacado, el cual ha tenido una experiencia desagradable con alguno de los trabajadores de su empresa, es inevitable que, sea cual sea el cargo que esta persona ocupe, la imagen de su marca quede afectada. ¿Cuál es la solución?Convertir a sus colaboradores en embajadores de su marca. De esta forma se crea una imagen uniforme de la misma, y se generan más oportunidades de venta y preferencia entre los consumidores habituales.

Por ende, es fundamental que todas las personas que laboren en su empresa estén capacitadas, organizadas y, sobre todo, comprometidas con la pieza clave del éxito: brindar la mejor experiencia a cada cliente. 

En esta oportunidad, les dejo 7 consejos que le ayudarán a fidelizar a sus colaboradores para que logren convertirse en los embajadores de su marca, y así poder enrumbarse, aún más, en el camino del éxito:

  1. Capacite a todo su personal en el Servicio al Cliente

Siempre recuérdelo: no hay nada más gratificante para un trabajador de su empresa que sentirse motivado a través de las oportunidades de desarrollo personal.Capacitaciones, charlas y formaciones integrales son factores aptitudinales que sus empleados agradecerán. Usted hará de esta práctica una semilla de oro para que prepare a su personal ante cualquier situación adversa. De esta forma, no solo los motiva y los prepara para el futuro, sino que, además, fortalece sus capacidades para ofrecer la mejor atención a todos sus clientes, sin importar el cargo al que pertenezcan. 

¡Atrévase! La monotonía del día a día puede ser uno de los motivos para la apatía de sus trabajadores para con el trato de su cliente. 

  • Inspire a las personas que trabajen con usted

Una vez al mes reúna a todo el personal de su empresa en un espacio ameno y cómodo para que usted haga un contacto más afectuoso y cordial con ellos. Cuénteles su historia con detalles: cómo surgió la idea, por dónde empezó, cómo fue creciendo. No sienta la necesidad de guardar algo y no compartirlo: hábleles sobre sus sueños, sus planes a futuro y sus ideales de vida.Sea empático y enfatice en las ganas de seguir creciendo. Aprenda a moldear esa virtud de saber llegar a las personas; será una herramienta poderosa para hacerle sentir al personal de trabajo lo valioso que es en el día a día con su trabajo y su granito de arena que hace crecer a la empresa. 

  • Escuche las ideas de sus colaboradores 

Una regla de oro para todo emprendedor que anhela seguir creciendo es escuchar a sus colaboradores. No por obligación, ni por seguir la rutina, sino porque le nace hacerlo. Recuérdelo siempre: no hay nadie mejor que ellos para que lo guíen en el crecimiento de su empresa. Manejan información valiosa, pues son ellos quienes a diario establecen contacto directo con sus clientes. Usualmente tienen en mente ideas y opiniones que desean expresar. Usted dé el primer paso siempre y converse con ellos sin ataduras.

  • Empodere a su personal

Precisamente en esa oportunidad que usted le dé al personal de expresar sus ideas está clave del empoderamiento. Tenga en cuenta cuán frustrante puede ser para un empleado talentoso sentirse ignorado por sus superiores.O peor aún: sentirse limitado en su labor por ciertas reglas que le impiden seguir la línea de la vanguardia.

Lo más importante e inmediato que usted debe hacer en este aspecto es brindar autonomía, herramientas e información suficientes para que el colaborador sepa cómo afrontar y solucionar desafíos. De esa forma, usted garantiza que el trabajador tendrá la satisfacción de sentirse empoderado y capaz de forjar soluciones o nuevas propuestas en beneficio de la satisfacción de sus clientes. 

  • Reconozca y recompense el buen trabajo

Este consejo puede parecer atrevido si usted no está acostumbrado aún a una práctica cada vez más usada: premiar a los trabajadores que se esmeran por generarle a la empresa un óptimo prestigio a través del buen trato con los clientes. 

No sienta miedo de generar con este hábito una suerte de competencia codiciosa entre sus trabajadores. Depende de usted fomentar una lucha sana. Piense, por ejemplo, en un cuadro de honor al trabajador del mes, o crear un sistema de recompensas que premia a todos aquellos que logren cumplir –y por qué no sobrepasar– la meta señalada. Un ascenso de puesto puede ser una grandiosa forma de motivar e impulsar a sus trabajadores a seguir con el ritmo de superarse a sí mismos.

  • Celebre las victorias con todo su equipo

Jamás se guarde los triunfos y reconocimientos grupales para usted. Coméntelo, celebre y festeje. Comparta la victoria con todos, sin excluir a nadie. Hágales saber que TODOS son parte del objetivo alcanzado. Solo así generará unión y compañerismo entre los miembros del personal. 

  • Haga que sus colaboradores se sientan parte de su marca

Un consejo que tal vez le parezca que rompe con lo habitual es crear una pequeña cultura en la empresa. Como sabemos, toda sociedad posee una identidad cultural específica, basada en factores sociales, económicos, demográficos, etc. Extrapole este ejemplo a su organización: un saludo característico a la hora de entrada y de salida, formas de vestirse similares (gorros personalizados con el logo de la marca, polos con similares diseños exhibiendo el nombre de la empresa, etc.), o una actividad extralaboral cada semana, son elementos claves para que sus trabajadores se sientan parte de una pequeña comunidad establecida por valores y principios que todos respetan y cumplen. 

Para finalizar, tenga presente estas recomendaciones en su empresa ahora que va rumbo a su negocio y tengo certeza de que si se aplican constantemente muchos frutos pueden deparar para usted. Como siempre, les dejamos abrazos millonarios a todos y espero de corazón que estos 7 consejos sean útiles en ese camino que aún todos construimos día a día. Recuerde: En los negocios, así como en la vida en general, hay que aplicar el conocimiento, pero también el corazón. Aprenda a escucharlo, a sentirlo, a entenderlo y a aceptarlo sin juzgarlo. 

¡Nos leemos más tarde!

CINCO ACCIONES CLAVES PARA RESCATAR A UN NEGOCIO EN CRISIS Y EVITAR UNA QUIEBRA.

Todas las empresas y las personas tienen inconvenientes financieros en alguna ocasión durante sus vidas y usualmente se asume que la solución a ellos es o dejarse morir o inyectar más liquidez, en mi caso ninguna de esas dos ha funcionado nunca.
Verá, cuando algo va mal lo primero  es definir EXACTAMENTE qué es lo que se va a hacer, pues si Usted se está ahogando lo último que necesita es un barco a la deriva ¿verdad?.
Si esto es lo que le está sucediendo en su vida personal o con su negocio, aquí les dejo estas cinco reglas que instalé hace muchos años como protocolo en mis negocios para cuando vemos que se avecina una crisis. Analice cada punto y aplique a su propia realidad pues por experiencia en mi propia vida le puedo garantizar que funcionan al punto que las he replicado muchas veces con éxito y sin miedo a fracasar.
 
1. DESBLOQUEAR LOS INGRESOS: Esto quiere decir, que SOLO invierto dinero en aquello que ayude a generar dinero en corto plazo para el negocio.
Ejemplo: Si invertir en cierto equipo o personal le va a permitir ganar dinero el próximo año entonces NO APLICA, pues el sentido de urgencia significa que necesita identificar oportunidades para generar dinero que lo saque de apuros en este momento, no en un año, pues bajo su realidad en un año probablemente su negocio ya no exista.
2. MINIMIZAR EL CAPITAL INICIAL: esto quiere decir que cualquier solución que tomo en un momento de crisis tiene que ser la que vaya a costar menos dinero, incluso si a largo plazo termina costando más o si es una solución de menor calidad.
En este punto muchos se horrorizan pues se abrazan a la calidad con desesperación aunque no la puedan costear. Si Usted está en crisis, entonces tiene que poder entender que la PRIORIDAD es salir de ella, así que cualquier solución al problema que se le presente en durante el ejercicio de su negocio tiene que ser aquella que sea más económica.
Ejemplo: Se le malogró una computadora, sería absurdo que vaya y compre una carísima de última generación solo porque le va a durar años, en este punto la solución es comprar incluso una usada, la más económica que le permita seguir operando y vendiendo. Punto.
En momentos de crisis es absurdo dejar ir dinero solo porque «apostamos por calidad». Sea realista.
3. MÁS RÁPIDO ES PREFERIBLE QUE MEJOR: debe dar prioridad a aquellas opciones que le permitan solucionar el problema con rapidez, en lugar de preferir aquellas soluciones lentas que permitan soluciones mejores pero a largo plazo.
Para que me entienda mejor le contaré esto:
Un amigo tenía una empresa de desarrollo de software que entró en crisis, en una campaña rápida de ventas recibió requerimientos de 4 empresas pequeñas para hacerles trabajos simples que se pagarían con 50% de adelanto y lo restante a las 5 semanas en que entregara los proyectos. A la vez recibió una propuesta para desarrollar un proyecto para una transnacional, ellos querían a todo su equipo y tres personas más trabajando a tiempo completo en el desarrollo de un software por 5 meses, proyecto que además sería pagado luego de ser validado con tres meses de prueba, es decir, cobraría en aproximadamente 8 meses después. Su empresa ya desapareció ¿Qué cree que hizo?
Dio prioridad al gran proyecto pensando que los préstamos lo ayudarían a resistir en lugar de dar prioridad a los proyectos pequeños que lo iban a oxigenar con liquidez para volver al ruedo. Él pensó: Esta es la oportunidad de mi vida y se olvidó del «Debo mantenerme con vida».
A esto me refiero con dar preferencia a las soluciones rápidas en lugar de dejar que nuestro criterio decida si alguna otra es mejor, y obviamente a esto también me refiero cuando le señalo que debe SER REALISTA.
4. UTILIZA O RECICLA LO QUE YA TIENES: cuando se está en crisis «lo multimodal o multifuncional» sirve muy bien, esto quiere decir que si ya tengo a cierto personal haciendo algo analizo qué más pueden hacer sin exceder su horario de trabajo, de igual forma con los insumos, con el tiempo y con los recursos en general. Recuerde que si Usted está en crisis lo último que tiene que hacer es pensar en que necesita gastar más.
5. EVITE A TODA COSTA QUE SE CONSUMA EL EFECTIVO: en tiempos de crisis lo poquito que pueda tener vale oro, no lo malgaste ni lo disponga insulsamente pues ese dinero debe ser utilizado inteligentemente como cebo para atraer a más dinero. Grábese esta ley: «En tiempo de crisis debo gastar poco y ganar un poco más».
Estos pequeños movimiento generan que el dinero circule y permitirán que se pueda reinsertar al negocio para generar cada vez más.
Finalmente querido, tenga claro que para provocar que  un cambio en lo que sucede en su vida actual y que esta tenga un movimiento hacia una nueva dirección Usted debe estar en capacidad de dar indicaciones tan claras como las que le acabo de describir y a la vez de HACERLAS RESPETAR, esto es como un barco que sabemos que está hundiéndose, todos en esa tripulación deben saber qué hacer para evitarlo y esas indicaciones claras y exactas deben ser dadas directamente por el capitán quien además debe supervisar que se cumplan pues si no entonces el naufragio será inminente. Lo peor que Usted puede hacer es esconderse de sus acreedores o fingir que nada sucede, cuando lo cierto es que SU NEGOCIO LO NECESITA.
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Espero que estas recomendaciones le sean de ayuda, he tenido que equivocarme muchas veces para poder llegar a establecer parámetros como éstos que si funcionan, así que si Usted los aplica estoy segura de que se ahorrará no solo mucho tiempo y dinero sino también malestares.
Para mí, en mi cabeza todo es posible siempre que haya compromiso, entrega y trabajo, por ello no dudo ni por un segundo que todo cuanto Usted desee para su vida es posible, solo necesita enfocarse, tomar decisiones adecuadas y trabajar, trabajar y trabajar porque hasta donde me consta esa es la única manera real de tener bienestar financiero a largo plazo.
Gracias por escribirme siempre, recibo cientos de mensajes diarios y el tiempo no siempre me da para responder lo rápido que quisiera, pero leo todos sus comentarios y muchas veces publico temas que responden a sus consultas. Gracias infinitas por permitirme acompañar sus vidas y si solo una mejora mi tiempo invertido en escribirles está más que pagado.
Les dejo abrazos, les comparto luz y los animo a ir siempre POR TODO, porque eso es lo que Usted se merece: TODO.

Plantillas excel para calcular costos de manufactura en general.

La manufactura no es otra cosa que la transformación de materia prima en un producto ya sea a través del uso de máquinas o de las propias manos, y esta última es la razón por la que se le considera como la madre de los negocios, pues los primeros trueques se hacían cambiando principalmente cosas que habían sufrido algunas modificaciones.

Por ejemplo, si Usted teje y vende el resultado de ese trabajo, entonces Usted está en el sector de la manufactura de igual forma si fabrica coches, puertas, aparatos, lámparas, bebida, zapatos y todo el largo etcétera que eso representa.

Teniendo claro esta breve introducción quiero que comprenda que si La Manufactura es el sector donde se encuentra su negocio, entonces debe conocer las ventajas de poder producir, pues los márgenes son realmente altos si es que Usted es un creador de productos manufacturados aplicado, es decir, si toma en consideración todas las posibilidades de fuga del dinero que participa en el proceso previo, durante y post-producción y en este punto debo hacer énfasis en que muchas veces no realizan bien los cálculos de costos, pues la mayoría de empresas que realizan procesos de manufacturación a través de micros y pequeñas empresas no tienen procesos eficientes para dominar los tres ejes de este sector y que son:

  1. Rentabilizar al máximo en la compra de los insumos.
  2. Calcular muy bien los costos del proceso de producción.
  3. Establecer eficientemente un precio apropiado y razonable.

Este carencia de procesos de control eficientes en estas empresas es porque en la mayoría de los casos han aprendido del negocio empíricamente y como les funcionó de esa forma entonces continuan repitiéndolo una y otra vez, sin darse cuenta de lo peor que podría pasarles es que luego aparezca una empresa con conocimiento de causa, con personal calificado y les termine por absorber la porción de mercado que tenían. Esto es algo que sucede todos los días principalmente en empresas familiares o heredadas donde los sucesores no se preocuparon por aprender más.

Basándonos en estos un tanto descuidados ejes, les comparto aquí unas plantillas que realizarán los auto cálculos por Usted, para que tenga sus números controlados, pero principalmente para que sepa exactamente si está comprando al precio más conveniente, si sus costos de producción son los adecuados y también si el precio al que está comercializando es el adecuado o si está trabajando por amor al arte, sin ganar.

Plantilla excel para obtener el punto de equilibrio: Click Aquí

Plantilla excel para el cálculo de costo de Manufactura: Click aquí

Plantilla Excel para el cálculo de costos de producción con diagramas: Click Aquí

Plantilla Excel para el cálculo de ingredientes / porciones de restaurant: Click Aquí

Plantilla Excel para asignación de precios / Costos: Click Aquí 

Espero ser de ayuda con esta información y que todo aquello que obtengan de lo que escribo les SUME y les ayude a hacer mejores negocios y es que querido, no se trata de hacer negocios solo por hacerlos, se trata de hacerlos lo más rentables posibles, los más responsables posibles y los más eficientes posibles. Para mi cada negocio es como un hijo, lo cuido, aprendo de él, le enseño lo que le conviene, lo preparo, lo incentivo y luego lo libero para que camine solo cuando esté preparado para generarme ingresos sin necesidad de mi presencia física permanente.

¿Es fácil conseguir esto? – No, PERO VALE LA PENA.

Demanda entrega, tiempo, paciencia y mucho esfuerzo, PERO LO VALE, porque cada negocio es la oportunidad no solo de ganar más, sino también de contribuir positivamente en la sociedad, ya sea dando trabajo a muchas personas como también ofreciendo productos y servicios que solucionen problemas y que hagan mejores las vidas de los demás.

Finalmente, mi consejo es que APRENDA todo lo que pueda, yo soy una autodidacta empedernida y cada vez que puedo recomiendo que también lo sean porque de esa forma van a descubrir dos grandes verdades, la primera: que el conocimiento libera y la segunda: que en esta vida TODO SE APRENDE.

Gracias por leerme siempre, les dejo abrazos y les deseo como siempre mucha abundancia porque para mi eso es lo que Usted se merece: TODA LA ABUNDANCIA.

Nos leemos pronto.

¿Cómo calcular el precio para mi producto? + Plantillas Excel para su negocio.

Un precio adecuado puede ser la diferencia entre una empresa que quiebra de una que alcanza el siguiente nivel y es que para muchos una de las cosas más difíciles a la hora de hacer negocios es establecer los precios correctos y como consecuencia de ello la mayoría no los establece bien y terminan ganando menos de lo que deberían, trabajando incluso muchas veces solo «por amor al arte».

Es por ello que hoy les voy a explicar de la manera más sencilla posible cómo hacerlo de forma correcta y para no caer en errores:

Para fijar precios el primer paso es establecer y conocer nuestros GASTOS FIJOS y nuestros GASTOS VARIABLES y si no sabe cuando se encuentra frente a un GF o un GV entonces para ponérselo simple y que lo comprenda Y NO SE LE OLVIDE JAMÁS se lo resumiré en las pocas líneas siguientes:

GASTOS FIJOS:Los que NO van a variar sea que Usted venda o no. Ejemplo: El alquiler, el recibo del teléfono, el sueldo de su personal, etc.

GASTOS VARIABLES: Los que cambian de acuerdo a la cantidad de ventas que el negocio tenga. Es decir, Más ventas = Gastos variables más altos. Por ejemplo: aquello que compra para re-vender o la materia prima para producir, el personal extra que contrata solo ocasionalmente para brindar el servicio cuando éste se vende, etc.

Si hasta ahí estamos claros, entonces vayamos a la fórmula:

Primera parte: CALCULAR COSTOS DE CADA UNIDAD DE PRODUCCIÓN.

De acuerdo con  la “Teoría de los Precios” de Milton Fridman, la fórmula para estimar COSTOS DE UNIDAD DE PRODUCCIÓN es la siguiente:

CUP= COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES / PRODUCCIÓN TOTAL ESTIMADA


Aplicando en un ejemplo para quienes venden productos:

Si tengo una empresa de ropa deportiva, mis costos fijos son de USD$5,000, y para producir 1000 prendas mi costo variable es USD$7000 ¿Cuál es el costo por unidad de producción (CUP)?

CUP = 5,000 + 7,000 / 1000

CUP = USD$ 12

Aplicando en un ejemplo para quienes venden servicios:

Si tengo una empresa de asesoría contable, mis costos fijos son de USD$3,500 en donde incluyo a mis trabajadores fijos, y para atender 15 clientes yo contrato además a un profesional más de forma TEMPORAL para que supervise el trabajo de los trabajadores fijos al monto de USD$800, entonces ¿Cuál es el costo por unidad de producción (CUP) para saber cuánto me cuesta cada cliente?

CUP = 3,500 + 1,200 / 15

CUP = USD$ 286


Ahora aplique esto a los datos de su negocio para que pueda pasar a la siguiente fase.


Una vez que sabemos cual es nuestro COSTO POR UNIDAD DE PRODUCCIÓN, entonces debemos establecer cuánto es el porcentaje que debo aumentar para obtener utilidad, y para establecer esto debe:

  1. Analizar cuánto está cobrando la competencia.
  2. Estudiar a sus clientes potenciales, principalmente para saber si podrán pagar el precio o si tal vez está frente a un producto NO-VENDIBLE.

La rentabilidad de los negocios es básicamente dividida así:

DE RENTABILIDAD BAJA:Cuando al Costo de Unidad de Producción (CUP) se le aumenta entre el 3% y el 15%, este tipo de productos o servicios se vuelven un buen negocio cuando se aplica VENTA MACRO, es decir se vende en masivo. Un buen ejemplo en este modelo son los productos a granel que se compran por cantidades muy grandes y se gana por el volumen vendido, y no funciona bien para servicios.

DE RENTABILIDAD MEDIA: Cuando al Costo de Unidad de Producción (CUP) se le aumenta entre el 16% y el 40% que se sitúan usualmente los negocios de reventa o tercerización.

DE RENTABILIDAD ALTA: Cuando al Costo de Unidad de Producción (CUP) se le aumenta entre el 41% y puede llegar hasta el 80%. Aquí se sitúan negocios donde la compra de la inversión debe ser my bien estudiada para obtener bajos costo variables, también encajan los negocios de comida bien gestionados y muchos, muchísimos servicios bien estructurados.

DE RENTABILIDAD MUY ALTA: Cuando al Costo de Unidad de Producción (CUP) se le aumenta más del 80%. Usualmente estos son los negocios conocidos como POR OPORTUNIDAD, no son frecuentes pero son una gran posibilidad para quienes siempre estamos buscando implementarlos.

Espero haber sido de ayuda a sus negocios con esta información, y para complementar les dejo las siguientes plantillas:

  • Plantilla para calcular costo de producción: CLICK AQUÍ
  • Plantilla para calcular costo de manufactura: CLICK AQUÍ
  • Plantilla para calcular punto de equilibrio: CLICK AQUÍ

Les dejo abrazos millonarios, gracias por leerme siempre, deseo de corazón que cada día tengan más, que sus emprendimientos agarren fortaleza y que Usted cada vez se vuelva más y más valioso pues sé que solo si Usted es más capaz va a poder también llegar al siguiente nivel en sus planes.

Querido, téngalo claro, hacer negocios requiere de preparación y aprendizaje permanente, no se trata de montar una tienda y ponernos a rezar para que alguien nos compre. Hacer negocios DEMANDA ENTREGA y si Usted quiere tener negocios exitosos debe darse el tiempo y el trabajo para aprender cosas básicas como estas que he descrito aquí.

Sigamos como siempre, IMPARABLES HASTA EL PRÓXIMO MILLÓN Y CON EL CORAZÓN ARDIENDO DE GANAS, porque el dinero bien ganado puesto en buenas manos ES BUENO, transforma y mejora vidas, mientras que la pobreza NO LO HACE.

20 formas de generarse ingresos extras sin morir en el intento.

No es un secreto que mi me encanta trabajar y que además me gusta analizar y aprender de los negocios ajenos, pero lo cierto es que no siempre tuve liquidez para invertir así que necesitaba «recursearme» haciendo otras cosas para juntar capital y generarme ingresos extras para poder además, sobrevivir.

Por ello, aquí les comparto 20 ideas para que puedan también hacerlo y he adicionado algunas opciones con herramientas digitales, pues si bien hace años no existía forma de vender por internet hoy hay plataformas que lo pueden ayudar a conseguir clientes sin que se mueva de su casa, así que sin más preámbulo vayamos a la lista:

1. Cuide jardines ajenos. Hoy mucha gente no cuenta con tiempo (o por lo menos eso creen) para dar mantenimiento a sus plantas y pagan a otros por hacerlo, Usted puede encontrar manuales de jardinería en internet y ofrecer el servicio como Paisajista los fines de semana. Le garantizo que más de uno en su cuadra estaría interesado en un servicio de costo razonable. Aquí les dejo un manual gratuito: MANUAL DE JARDINERIA Y PAISAJISMO.

2. Cree un curso virtual sobre lo que sea que pueda enseñar y ofrezcalo a través de plataformas especializadas en venderlos como www.udemy.com y gane dinero por quienes paguen por esa enseñanza desde cualquier parte del mundo.

3. Invierta en bienes raíces, puede comprar alquilar desde un depósito, cochera, departamento, casa o local comercial dependiendo de su capacidad de inversión.

4. Conduzca su auto y brinde servicio de taxi, puede subscribirse a las plataformas seguras que buscan los clientes por Usted y generarse un extra entre horas.

5. Alquile todo lo que no use, puede ser alguna máquina, una habitación o incluso su auto mientras está en el trabajo. Todo suma.

6. Enseñe a otros a hacer lo que Usted sabe. Si sabe tejer entonces organice clases para ofrecer el servicio a otros, y lo mismo si sabe sobre algún deporte, cocinar o de cualquier tema, pues mucha gente quiere aprender y paga por ello.

7. Haga networking para otros, es decir, ofrezca el servicio de conseguirle contactos y clientes a otras empresas a cambio de comisiones, está modalidad es fabulosa porque no hay límites en los rubros y se gana sólo por recomendar.

8. Rente una habitación, para esto no necesita estar presente para ganar dinero extra, pues si vive en un apartamento y tiene una habitación disponible la puede rentar a visitantes y turistas utilizando www.Airbnb.com, así ellos buscarán a los clientes mientras usted sigue con sus actividades de rutina.

9. Si hace artesanías, tejidos o cosas manuales utilice plataformas de venta al extranjero donde en muchas ocasiones el valor pagado por trabajos hechos a manos es mayor, la página más recomendada para ello es: www.etsy.com

9. Escribir un ebook, curso o manual sobre algún tema que domine y vendalo en Amazon que es la tienda en línea más grande que existe, aquí encontrará las instrucciones: Guía paso a paso.

Y si lo que le falta es el diseño, le recomiendo www.Fiverr.com donde diseñadores independientes que también se “recursean” le diseñarán la portada solo por $5.

10. Y aprovechando que hablo de www.fiverr.com, Usted también puede ofrecer sus servicios por ahí como freelance.

11. Ofrezca a sus vecinos compartir el traslado en su carro, de esta forma no solo se hará de un dinero extra, sino que podrá enterarse sobre aquello a lo que ellos se dedican y sacar algún negocio adicional como hacerles la movilidad escolar a sus hijos, pasear a sus perros, reparar algo, referirlos como clientes a otras empresas, etc.

12. Si le gusta tomar fotos entonces monetice esta afición y como jugando coloque a la ventas sus tomas en www.Shutterstock.com, esto lo descubrí el año pasado en que tomé un curso de fotografía y decidí a modo de experimento probar el terreno, lo cual al mes me deja un promedio de $15 a $30 que no me caen nada mal, pues las fotos las colgué una sola vez el año pasado y siguen produciendo mes a mes.

13. Ofrezca sus servicios como niñera o niñero, esto es muy demandado pues muchas personas necesitan de alguien que cuide a sus hijos alguna noche al mes, y siempre querrán tener a alguien de confianza a la mano, en este punto les pongo como ejemplo de oportunidad a Daddy Daughter Hair Factory, que es el emprendimiento exitoso de un padre soltero que abrió una escuela para otros padres que como él crían a sus hijos solos.

14. Haga trabajos universitarios para otros, esta modalidad no solo le dará dinero sino que le ampliará la mente. Cuando estudiaba hacía los trabajos para mis compañeros pero también para alumnos de otras especialidades, eso me dió dinero para mi alimentación pero también hizo que conociera más de derecho, ingeniería, psicología, marketing, ciencias políticas e incluso biología. Así que sin dudarlo aunque esta fue una etapa dura por las necesidades, también fue la mejor porque aprendí que cuando realmente quieres que las cosas pasen entonces eres tú quien tiene que hacer que sucedan.

15. Ayude a los comercios a encontrar personal optimo para ser contratados. Es difícil conseguir personal de nivel y por ello cada vez más empresas optan por contratar a alguien que filtre esta información. Usted podría ser esa persona.

16. Prepare comida para otros los fines de semana y ofrezca llevarla a sus casas, pues no es un secreto que mucha gente prefiere la comida casera pero no tiene ni tiempo ni ganas para prepararla.

17. Ayude a otros en sus celebraciones, prepare sus bocadillos, decore la casa, organice a sus invitados. Esto a un precio razonable hará que muchos lo prefieran.

18. La gente ama gastar el dinero paseando y Usted puede organizar tours para movilizar a grupos unas cuantas veces al año, solo necesita contactar a la movilidad, ubicar los lugares turísticos, hacer un par de llamadas al hotel, armar un programa amigable y listo. Yo misma organicé el viaje de promoción y terminé viajando gratis además de ganar un buen extra.

19. Arregle las computadoras de otros. Hoy en día TODOS tienen una computadora en casa y por lo menos una vez al año tendrán que hacerle mantenimiento, así que si Usted entiende de este tema podría generarse adicionales sin que le demande mucho esfuerzo.

20. Mi favorita: Venda todo lo que no use, coloque sus artículos en www.olx.com, www.mercadolibre.com o simplemente abra las puertas de su casa a sus familiares, amigos y vecinos y organice una venta de garage, eso no solo le dejará más dinero del que pensaba sino que además le liberará la casa de toda la energía retenida por esos artículos que a veces se acumulan.

Querido, creo que con esto queda claro que hay formas de hacer dinero con nada o muy poco capital, el asunto es QUERER HACERLO. En mi vida he conocido mucha gente que prefiere pasar hambre a tener que pasar vergüenza, así que yo soy todo lo contrario, pues sé que no hay razones para estancarnos cuando podemos ganar el dinero de forma honesta.

Espero que algo de esta información les sea de ayuda y puedan convertirla en dinero generándose ingresos extras  para ahorrar y luego poder invertir en negocios más grandes.

¡Gracias por leerme, abrazos millonarios siempre!

Las Casas de la Millonaria de al Lado.

LANDSCAPES | PORTRAITS | BLACK & WHITE | PANORAMA-4

Hace mucho tiempo recibo solicitudes de miles de personas buscando guía sobre diversos temas, y lo cierto es que aunque me gustaría atenderlos no puedo ayudarlos a todos ni responder todos los mensajes por falta de tiempo. Por lo que he decidido dar vida al proyecto: «Las casas de la Millonaria de al Lado», el cual permitirá reunir de forma física (presencial) a los miembros de la comunidad de seguidores de mi página.

Las reuniones se darán los últimos viernes de todos los meses en todas las ciudades y países donde consiga voluntarios para que me ayuden a co-organizarlas.


¿Qué necesito para ser un organizador / Director de una de las casas?

  1. Tener un lugar físico (que puede ser una casa o local cualquiera) que pueda prestar una vez al mes por tres horas para albergar por lo menos a unas 5 personas.
  2. Tener disponibilidad de un par de horas al mes para coordinar conmigo o con el equipo que designe sobre la temática de cada reunión.
  3. Poder de convocatoria y mucha motivación para poder mantener a mi grupo/familia unido.

¿Qué necesito para ser un participante / integrante de las reuniones en una de las casas?

  1. Disponer de tiempo para asistir 1 vez al mes a las reuniones.
  2. Disponer de ganas de aprender y de enseñar a los demás asistentes.
  3. Mostrar compromiso y responsabilidad con los acuerdos que se tomen en mi grupo/familia.

¿Qué haremos en «Las casas de la Millonaria de al Lado»?

  1. Compartiremos información sobre diversos temas vinculados a la obtención de riqueza.
  2. Recibiremos educación en temas que se necesitan dominar para sacar adelante sus negocios.
  3. Estudiaremos casos de éxito de otras empresas para replicar los aciertos.
  4. Compartirán experiencias con otros miembros de la comunidad y podrán mensualmente evaluar sus avances en sus vidas financieras.
  5. Podrán conocer de manera organizada a miembros de otras casas en su mismo país o en el extranjero para establecer relaciones de negocios o intercambiar información sobre Ustedes.
  6. Recibirán material digital como libros, cursos, manuales y demás, que lo ayudarán a mantenerse enfocado hasta la siguiente reunión.
  7. Otras cosas más que irán descubriendo en el camino y que yo iré preparando conforme identifique necesidades en sus grupos.

¿Asistir a una de «Las casas de la Millonaria de al Lado» tiene algún costo o me compromete a participar de algún negocio?

No, el costo por participar será $0 (cero) y no tendrá que pagar nada adicional por el material que reciba. Todo lo que se comparta en cada casa será gratis al igual que el contenido que lee en Facebook o en mi blog. Recuerde por favor que el compromiso principal al asistir es con Usted mismo y la entrada y la salida de la casa son libres, por lo que Usted no será comprometido a participar de ningún negocio o actividad, pues no es esta la razón para la cual se está creando el proyecto.


¿Quién mantiene «Las Casas de La Millonaria de al Lado?

Todos y nadie, cada casa deberá ser un proyecto AUTO-SOSTENIBLE, no recibirán fondos económicos, más sí herramientas. Y mantener la limpieza, el orden y lo que deseen compartir ahí dependerá de Ustedes. Desde mi recomendación deberá llevar a cada reunión un implemento de aseo para el baño (papel higiénico/jabón) y algunos bocadillos para compartir con los demás.


Finalmente, querido, quiero que sepa que el camino hacia la riqueza mediante emprendimientos suele ser muy solitario, pues en el trayecto muchas amistades e incluso familiares se quedan en el camino por falta de confianza en lo que hacemos y es precisamente por ello que estas reuniones les servirán para potenciarse y conocer a otras personas con quienes compartir sus ideas, iniciativas y planes, además de poder generar alianzas estratégicas donde ambas partes ganen.

Se lo he dicho mil veces y se lo repito ahora: Este mundo es abundante y hay de todo para todos, por lo que hacer el camino solos es una forma de vivir con los ojos cerrados.

Por decepciones en el pasado durante mucho tiempo creí que el gran problema del mundo era la humanidad. Sin embargo hoy creo con todo mi corazón que nosotros como humanidad somos LA SOLUCIÓN.

Sé que muchos se preguntan por qué me tomo el tiempo de hacer todo esto y de escribirles a menudo en las redes sociales y la verdad es que en todos estos años he aprendido que cuando doy sin esperar recibir, sin conocer y sin medirme por «el debería ser», es cuando más recibo y es haciendo esto que ahora es mi más preciado pasatiempo como encuentro la forma de decirles a cada uno de Ustedes GRACIAS.

Querido, yo quiero cambiar el mundo desde la abundancia y Usted me va a ayudar, pues mientras más millonarios honestos, comprometidos y coherentes existamos, más vidas vamos a poder impactar positivamente a través de puestos de trabajo dignos, bosques rescatados, escuelas para niños, medicinas para los enfermos o lo que sea que lo motive, porque el dinero cambia vidas, mejora el planeta, construye hospitales, da trabajo, compra medicinas y otorga tranquilidad que es lo más parecido que existe a la felicidad. Mientras que la pobreza NO.

Yo no creo en la suerte, yo me la creo todos los días con trabajo honesto y enfocado y eso es lo que también deseo para Usted porque sé que si consigue ser un millonario integro entonces va a poder también derrochar oportunidades o lo que muchos llaman «suerte»  para los demás.

Si Usted quiere participar del proyecto ya sea como organizador en cualquier ciudad desde donde me lea o como asistente a las reuniones por favor llene el siguiente FORMULARIO dando click AQUÍ.

Luego de seleccionar a los directores estaré convocando a todos los demás inscritos para la primera reunión en simultáneo que tendremos en todos los países donde nos hayamos podido instalar. Confío sinceramente que estando Ustedes reunidos de manera organizada también podré programarme de manera segura para visitar todas las casas en algún momento y así conocernos personalmente.

Y ahora sí, como siempre en todo lo que emprendemos y también con este proyecto ¡Vamos por TODO!

Porque mi objetivo es que un día de estos Usted me escriba para decirme:

Querida Millonaria, ahora yo soy el Millonario de al Lado.

Les dejo abrazos queridos, gracias, gracias y gracias infinitas siempre.